在中国古代有一种刑罚，
叫：“充军”。
要么就是抓壮丁，往往这种抓来的壮丁或犯人组成的军队，基本上没有什么战斗力的，原因就是大头兵太多。
兵以服从命令为天职，不管命令对还是错只有服从，不能有一点点的质疑和思考，有些国家的军队就是把一个有健全人格的人摧残为只会服从命令的政治正确的工具，大头的意思就是无脑。
大头兵特指那些：刚入伍的新兵，对军队条例不清楚，对部队规则、结构、运作形式茫然无知，对战术、战法没有掌握，对手头的武器、工具一知半解的士兵。最终，在长官的号令之下，晕头转向，无法形成有效的战斗力。
职场如战场，道理也是一样的。
下面开始划重点啦：
对团队工作的流程细节，你清楚吗？
对工具、框架、各种语言，你清楚吗？
团队的人员结构是怎样的，领导为什么招这么多人，为什么把张三安排在A项目，为什么让李四去B项目，你清楚吗？
遇到重要的项目，领导给你安排任务，自己到底能不能掌握领导的指挥意图，你清楚吗？
公司里有很多大佬，这些大佬今天晋升、明天离职跳槽、后天调任新团队，背后什么逻辑，你清楚吗？
你在实际工作中是不是这样的：
领导让我干啥我干啥，只知道闷头执行。
完成手头的工作需要掌握各种各样的编程语言、框架、技术，干嘛非要知道的那么清楚？
能完成工作不就可以了吗？
团队的人员安排跟我啥关系？
我就是个做事的，操那份闲心干嘛呢？
这不是领导应该关心的事吗？
我不想知道领导怎么想的，没兴趣，作为领导你应该告诉我怎么做，出了问题千万别找我背锅。
我对公司的八卦没有兴趣，谁升谁降与我何干？我就打分工而已啊。
兄带！
只知道埋头干活，不知道抬头看天，
是没有前途的。
只知道埋头干活，不知道抬头看天，是没有前途的。
团队中大头兵太多，是团队的悲哀的，这首先是领导者的失职。
当然，这是另外一个话题了，我们改天再唠。
你在职场中工作，绝对不是单单的一个个体，你身边有同事，上头有领导，前面有客户，后面有支持部门，下面说不定还有几个“小弟”带一带。
前后左右都是人，你不关心可能吗？
如果每个人都对工作漠不关心，这个团队是几乎没啥战斗力的，一上战场就散掉了。
让我来帮你再深入分析一下：
疑问：
领导让我干啥我干啥，只知道闷头执行，这样不好吗？
回答：
万一领导说的不对呢？
万一领导判断失误呢？
那你不是被领导带到沟里了吗？
回头你是不是还要怪领导能力不行呢？
你能不能帮一帮你的领导？
如果，你成就了你的领导，反过来他也会成就你的，难道不是吗？
疑问：
完成手头的工作需要掌握各种各样的编程语言、框架、技术，干嘛非要知道的那么清楚，能完成工作不就可以了吗？
回答：
你看看业界的大神们，有哪个是对技术点到为止的？有哪个不是对底层运行机制了如指掌的？
公司遇到搞不定的技术问题时，领导第一时间想到的是你吗？
疑问：
团队人员安排跟我啥关系？我就是个做事的，这不是领导应该关心的事吗？
回答：
你不清楚团队人员结构怎么行，自己在团队中排名靠前靠后，你在团队中是负责冲锋打仗的？还是后勤做饭的？
疑问：
我不想知道领导怎么想的，没兴趣，作为领导你应该告诉我怎么做，出了问题千万别找我背锅。
回答：
你能不能升职加薪，能不能在公司获得重用，一般来说你的领导是有话语权的。
知道领导的思考方式，这叫换位思考，可以帮助你在工作中以领导的视角去思考问题。
你难道不想，自己某一天也当领导吗？如果想，那你平时就应该多想一想。
疑问：
我对公司的八卦没有兴趣，谁升谁降与我何干？我就打分工而已啊。
回答：
呵呵，也许某一天，你公司的某位大佬就会被空降到你的团队，当你的领导。
你对他的工作能力、风格和做事理念了解吗？
他和你的前领导关系如何，你和他搭配干活，会干的越来越舒心吗？
凡事不能过于计较利弊与得失
大头兵的心态是：
凡事总想利弊，凡事总计较得失，凡事总觉得自己应该投入最少、获得更多。
我相信，每个人的内心都会有“被认可”、“被推举”和“被奖励”的意愿。
但这些影响需要自然地被实现，让我们找到当初工作的那份初心，摒弃大头兵心态。
找工作就上龙岩人才网，助力你的就业发展
